挖人拉、挖人拉、有眾多日化企業(yè)開始敲鑼打鼓出高薪“挖墻角”了。
前段日子，一些日化企業(yè)拖筆者推薦和介紹總監(jiān)，總監(jiān)也成了日化企業(yè)熱論與關注的焦點，他們意識到了自身企業(yè)缺人才的重要性了。2011年的“用工荒”特別嚴重，在珠三角和長三角的企業(yè)為了留住人才，為了留住骨干，為了留住自身企業(yè)人員，許多企業(yè)都加高薪留住自身員工和高薪外聘人才�！ �
在日化行業(yè)中人才缺乏特別嚴重，日化行業(yè)也是一個流動率很高的浮躁行業(yè)，許多化妝品企業(yè)找總監(jiān)、策劃、培訓、美導及市場銷售經(jīng)理等職位，為了企業(yè)的正常發(fā)展，他們到處招人。許多化妝品企業(yè)到處做招聘廣告、在前程無憂、南方人才市場、獵頭公司及專門的招聘網(wǎng)上站投招聘廣告，也拖認識的日化行業(yè)人士推薦、介紹、或是高薪挖墻角等現(xiàn)象。
今年的“用工荒”現(xiàn)象比較嚴重，也是2011年日化行業(yè)中的熱點，許多企業(yè)急需人才在到處招人，同時也有許多日化企業(yè)的人員為了尋找大企業(yè)大公司合作，各個紛紛都跳槽了，他們?yōu)榱司褪钦覀�好的平臺和企業(yè)，不想呆在這沒發(fā)展前景的企業(yè)去做，浪費時間，浪費生命，也賺不到錢�！ �
上個星期，有幾個日化企業(yè)拖筆者介紹和推薦總監(jiān)和策劃，對筆者說，張總，有認識的人都可以介紹過來和我們老板談，我們企業(yè)愿意出高過別人的30%底薪，只要做過化妝品行業(yè)就行，明知道這句話的意思，其實不就是“挖墻角”嘛，呵呵 。
其實許多企業(yè)老板的思路單一，想得東西還不夠全面，還有一些工作人員也是，只有雙方想得東西能同一條線上，那才能更好的走在一起，如果思路不一樣，合作的機會也是沒的�！ �
日化企業(yè)用人，很多東西不能讓別人想的東西跟你一樣，其實每個人的思想都不一樣的，很多東西都是互補性的，你有你的優(yōu)點，他有他的優(yōu)點，只要思路有些同上了，那就可以做選擇考慮合作的對象，因為這世界上沒有十全十美的東西存在�！ �
無論是選擇總監(jiān)也好，應該注重企業(yè)到終端的整條鏈上做作業(yè)，筆者研究一套系統(tǒng)，也是給到企業(yè)運作的成熟方案。選擇總監(jiān)應該要注重筆者研究那套系統(tǒng)中的條件，應該從企業(yè)、品牌、市場、渠道、銷售、產(chǎn)品、經(jīng)營模式等創(chuàng)新的東西進行分析，必須要抓到全面，也就是企業(yè)選擇總監(jiān)的基本條件了�！ �
筆者研究的一套系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是“企業(yè)輸送鏈”，意思是企業(yè)到終端的整條鏈運作模式。在這套系統(tǒng)中可以給企業(yè)減少了很多成本費用，在執(zhí)行整條輸送鏈中，企業(yè)要做到配合每個環(huán)節(jié)，這樣減少成本的同時，也給企業(yè)盈利比較快速，企業(yè)發(fā)展也比較穩(wěn)健發(fā)展。這套系統(tǒng)主要是企業(yè)到終端的每個環(huán)節(jié)配合，從企業(yè)導入到終端市場，快速搶占市場，占有市場份額。所以選擇企業(yè)總監(jiān)也可以參考筆者的一些東西，給大家分享一下�！ �
筆者總結(jié)為——“企業(yè)定位、團隊打造、渠道建設、模式創(chuàng)新”等核心系統(tǒng)工程�！ �
給日化企業(yè)的中肯建議：
一、 尋找人才必須要符合自身企業(yè)的做法，有經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，高薪留住。
二、 尋找日化行業(yè)人才，必須有行業(yè)經(jīng)驗，做法必須與自身職能有關聯(lián)。
三、 每個企業(yè)的職能和分工不一樣，請優(yōu)先考慮人才的選擇與對核。
四、 企業(yè)不能過于底薪請人，看到合適的以合適的薪資留人，因為行業(yè)人才難找。
五、 凡在化妝品行業(yè)中混過的都可以重點選擇，需要時間培養(yǎng)和對接安排工作等。
六、 企業(yè)選擇人才根據(jù)自身所需職位的人才來選擇。
七、 每個化妝品企業(yè)分工都不一樣，凡有行業(yè)經(jīng)驗都可以重點全面培養(yǎng)和安排工作。
八、 再厲害的人進到別的公司都很陌生，所以企業(yè)必須慢慢讓進來者熟悉環(huán)境和工作情況。
九、 企業(yè)聘選人才要根據(jù)職能分配來做選擇溝通交流。（如聘高層者，應該由老板來面試）。
十、 人力資源別耍大牌 面試高層，應該由老板親自面試，重點了解應聘者的目的和整體的運作情況，不能當自作聰明耍大牌，你還沒夠資格，聘高層者不會浪費時間跟你聊）。
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