每年的六月，都會有一種期待，

去中國兩彈城參加鐵騎力士戰(zhàn)略高峰論壇。

提到高峰會，你想到的可能是real嚴(yán)肅，超級boring！

別怪小編說你沒見過世面，在鐵騎力士戰(zhàn)略高峰論壇上，大家都是認(rèn)真的、歡樂的，互動不斷，干貨滿滿！

6月19日-22日，中國兩彈城，鐵騎力士集團(tuán)2016年度戰(zhàn)略高峰論壇召開。

來自集團(tuán)總部及各分子公司百余名代表參會。

小編用五個關(guān)鍵點帶你全覽本次大會盛況：

關(guān)鍵點1：創(chuàng)造價值  刻不容緩

在會議開幕式上，董事長雷文勇作了《創(chuàng)造價值 刻不容緩——業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略》的主題報告。

他提出了高層必須具有三種思維（格局、情懷、未來-設(shè)計），并用“找手表”、“北京四合院”、“水壺?zé)比齻€故事告訴大家在事業(yè)中要做到“靜”、“選擇”和“舍得”；雷文勇指出高層一定要有企業(yè)家精神。就是創(chuàng)造性，敢于打破，利用組織推動發(fā)展。讓組織能力、核心競爭力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略?？冃俏覀兊纳€，讓組織力、策劃力、品牌力、執(zhí)行力四力出績效；工作中講“三長”：講增長，講發(fā)展，講貢獻(xiàn)。既要抓新人，啟用年輕人才也要抓新項目、新增長點開局。

三“心”二“意”話工匠，雷文勇表示三心是指熱心、匠心、恒心。在這里面，熱心最重要，有專一、精一的思想；匠心就是認(rèn)真的程度，專心的程度，另外恒心就是持續(xù)不斷的改進(jìn)，堅持不放棄干一件事情；二意要有意義，有樂意，讓工作有樂趣，并以此為樂。

雷文勇指出全集團(tuán)要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)它的技術(shù)支撐平臺搭建、管理、激勵機(jī)制以及國際化等，讓我們集團(tuán)的發(fā)展更加聚焦，能潛移默化地實行一系列轉(zhuǎn)變，從中不僅僅要體現(xiàn)奮斗者精神，更要體現(xiàn)客戶思維。

關(guān)鍵點二：明哲鉆石俱樂部

俱樂部首屆成員合影

6月21日，鐵騎力士明哲鉆石俱樂部正式成立。這是以陳明哲教授的名字命名，并由其擔(dān)任首席顧問，鐵騎力士集團(tuán)發(fā)起，而建立的俱樂部。明哲鉆石戰(zhàn)略俱樂部定位為高價值的企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究平臺，其愿景為打造中國最有成效、最著名的企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。

隨后幾天，各事業(yè)部、馮光德實驗室，分別就明哲的鉆石模型和精一思想進(jìn)行了熱烈的討論，在明哲教授思想的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實際思考和討論“企業(yè)可以怎么做，來形塑、預(yù)測并有力回應(yīng)環(huán)境與對手”等問題及策略。

陳明哲教授現(xiàn)任美國維吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院講座教授、國際管理學(xué)會(Academyof Management)暨戰(zhàn)略管理協(xié)會(StrategicManagement Society)終身院士，是全球著名的企業(yè)戰(zhàn)略專家、動態(tài)競爭理論創(chuàng)始人。

關(guān)鍵點三：和太極 合天下

董事長雷文勇在大會上指出“學(xué)習(xí)太極思維，正所謂無極生太極、太極生兩儀、陰陽化合生萬物，運用太極文化，在企業(yè)文化與制度管理上把握平衡，講究合二為一，實行柔性管理。

為弘揚中華太極文化、倡導(dǎo)健康快樂生活，本次論壇還增加了學(xué)習(xí)太極的活動。并按事業(yè)部進(jìn)行了太極拳PK大賽。食品事業(yè)部以動作統(tǒng)一、技藝嫻熟最終獲得冠軍。

關(guān)鍵點四：騎士文化

品牌和人力資源是企業(yè)最為重要的兩只手，也是企業(yè)核心競爭力的組成部分。如何在新的競爭形態(tài)下，讓品牌、人力資源的作用擴(kuò)大發(fā)揮，開拓新格局，推動公司不斷向前發(fā)展，也是本次論壇討論的一項重要內(nèi)容，鐵騎力士的文化就是騎士文化，騎士精神要包含英勇、績效、真情、榮譽(yù)等內(nèi)容；我們的核心價值觀是要讓消費者安心（責(zé)任），讓養(yǎng)殖戶微笑（價值），讓員工有實現(xiàn)人生價值的快樂（快樂）。

關(guān)鍵點五：總裁論道話增長

圍繞明哲鉆石模型、業(yè)務(wù)增長等內(nèi)容，由董事長雷文勇主持的總裁論道話增長論壇作為本次峰會的壓軸閃亮登場，論壇上，各事業(yè)部總裁結(jié)合本事業(yè)部應(yīng)用“鉆石模型”制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略評審小組對各事業(yè)部戰(zhàn)略逐一進(jìn)行了評審，并對各事業(yè)部在發(fā)展中亟待解決的問題與戰(zhàn)略舉措提出了建議。

在幾番論道后，雷文勇希望管理層要具備企業(yè)家精神、企業(yè)家能力，以“格局、情懷、未來”三種思維來武裝頭腦，想得多不如行動起來，只要有堅定地目標(biāo)、清晰的路徑，明白如何取舍，那么探討的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實現(xiàn)。