主要咨詢(xún)工作包括：        

1、構(gòu)建項(xiàng)目性銷(xiāo)售流程的體系與架構(gòu)；

2、協(xié)助制定經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格管理、竄貨管理體系；

3、優(yōu)化構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理規(guī)劃；

4、全方位渠道服務(wù)與支持；

5、渠道全方位培訓(xùn)；

6、建立經(jīng)銷(xiāo)商管理管理政策、經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品推廣策略；

7、健全完善經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)管理體系；

......

1.通過(guò)廣泛調(diào)研企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功要素，找出對(duì)企業(yè)有用的要素。

2.構(gòu)建銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法，制定出符合企業(yè)特性的渠道策略。

3.運(yùn)用科學(xué)、有效、規(guī)范的方法和工具，建立一套發(fā)掘、甄選、評(píng)估、簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商體系標(biāo)準(zhǔn)。

5.通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)、支持、淘汰等方法，管理經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，營(yíng)造協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。

6.通過(guò)一套完整的解決價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法，幫助客戶(hù)建立公平、積極、善意競(jìng)爭(zhēng)的合作氛圍經(jīng)銷(xiāo)商管理策略方案。

南方略咨詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商管理體系建設(shè)工作內(nèi)容：

南方略咨詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商管理體系建設(shè)部分模型：